Maîtrîse des Offres & des Projets

L'axe Maîtrise des Offres & Projets, présenté par Michel Rivet et Régis Cabanel,
(bientôt en ligne)

Alors que notre vocation nous amène à traiter des projets de plus en plus complexes, une bonne Maîtrise des Offres et des projets - de la méthode, du professionnalisme et l'esprit collectif - nous évite d'avoir à faire face à des situations extrèmement critiques. 

Pour cela nous devons impérativement mettre en œuvre les fondamentaux que le Groupe a formalisé autour des 6 PPE « Project and Product Essentials » (les fondamentaux Projets et Produits) :

  • Avoir la bonne équipe, positionnée au bon niveau dans l’organisation.
  • Avoir une organisation orientée projet (pour SIX, c'est ce qui est défini par "Mode de fonctionnement en Equipe Intégrée").
  • Définir clairement une baseline du projet, validée par une Baseline Autority.
  • Manager le projet par les risques et les opportunités.
  • Manager le projet par le planning.
  • Le contract management (nouveau PPE

La priorité absolue et de déployer ces fondamentaux sur tous nos projets – au minimum A2/B2/Critiques pour commencer.

Au-delà de ces 6 pratiques, SIX ajoute les mesures suivantes :

  • Nommer des Référents métier dans chaque entité (pour développer les pratiques, les compétences, coacher les équipes, etc.).
  • Gérer les dépendances inter-projets pour assurer une cohérence globale à notre client, notamment le Ministère des Armées en France.
  • Simplifier et optimiser régulièrement les OBS des projets pour rechercher l’efficience en fonction de la phase du projet.
  • Réaliser des audits de projets.