Gouvernance du plan Ambition Boost Thales Services Numériques

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Le programme Ambition Boost de Thales Services Numériques
s'articule autour de 3 piliers

 

 

Ces piliers se déclinent en "Business challenges" (enjeux business) et "Performance initiatives" (axes d’actions).

Le plan d’actions et les avancements de chaque Performance Initiative sont régulièrement revus et font l’objet de reporting.

Chaque Business Challenge a un "Sponsor" et un "Responsable" :

• Sponsor
  • Définir les orientations / contribuer aux décisions
  • Faciliter le déroulement en cas de difficulté
  • Aider à identifier et mettre à disposition les ressources nécessaires
• Responsable
  • Organiser et planifier le projet, préciser les objectifs, prévoir le budget/ressources nécessaires, identifier les risques
  • Animer la définition de la / les solutions (lui-même ou avec un groupe de travail )
  • Piloter le changement : identifier les rôles clefs, l’impact sur les parties prenantes et mettre en place les actions de communication, formation, coaching nécessaires
  • S’assurer du bon déroulement du déploiement

Deux Business Challenges sont revus au Comité mensuel de gouvernance de la transformation de Thales Services Numériques sponsorisé par Jean-Michel CRASTE.